Na metodologia utilizada pela PMV, os diagnósticos não ficam restritos ao entendimento das operações e rotinas financeiras. Eles contemplam a integração de todas as funções corporativas (compras, logística, comercial, operações, marketing, tecnologia da informação, RH, financeiro e planejamento), de forma  que os planos de ações de curto, médio e longo prazos tenham maior grau de eficácia e permitam criar bases estruturais para viabilizar o crescimento sustentado.

A prestação de serviços financeiros da PMV está apoiada em cinco pilares:
Planejamento, Visão Sistêmica, Foco em Resultado, Controle e Crescimento Sustentado.

Dez exemplos de como a PMV pode apoiar a GESTÃO FINANCEIRA da sua rede varejista:

1.       “O Demonstrativo de Resultado aponta lucro econômico, mas o caixa está negativo. Por quê ?”

2.       “O estoque está alto. Se eu reduzir a cobertura em 10 dias, qual o impacto no caixa?”

3.       “Estou sem crédito e o fluxo de caixa está baixo. Preciso captar recursos nos Bancos e alongar o prazo de pagamento aos fornecedores. Como fazer?

4.       “Preciso controlar o fluxo de recebimentos das vendas. Como fazer?”

5.       “O lucro da operação remunera adequadamente o capital investido?”

6.       “Tenho um projeto de expansão que parece interessante. Será que é viável? Qual é o prazo de retorno ideal?

7.       “Quero conceder crédito para aumentar o faturamento. Por onde começo?

8.       “Quanto devo distribuir de lucro aos sócios e quanto devo reinvestir no negócio?”

9.       “Reformar as lojas ou expandir? Onde terei mais retorno?”

10.   “Comprar o imóvel ou alugar o ponto? Qual é a melhor opção?”